一、 项目简介

1、博力威科技简介

广东博力威科技股份有限公司（以下简称“博力威”，股票代码688345），是一家以锂电池智能制造为基础的高科技企业，也是《中国锂电池出口前20强企业》和《中国电池百强企业》。

在广东东莞，博力威布局了东城科技园、同沙工业园、石排三个锂电池生产基地；在境外，成立了位于比利时的欧洲子公司以及香港子公司，同时在丹麦设立了锂电池生产线。

目前，博力威的产品涉及电动自行车、电动摩托车、电动滑板车、共享电单车等电动车应用领域以及智能机器人、便携式医疗设备、笔记本电脑、家用储能和移动电源等。

2、博力威与汉捷携手开展DSTE管理变革项目

博力威科技成立于2010年，在创始人张总的带领下迅速发展，是国家高新技术企业，并于2021年在科创板成功上市。

博力威在发展过程中，尤其是近年来非常注重管理体系的建设，如实施战略解码与绩效管理体系、导入BLM模型与SP管理、开展IPD管理变革等。

在战略管理体系建设方面，一直是公司高层关注的重点，成立了市场部负责推进，在战略解码方法、KPI体系、绩效管理、BLM方法、市场洞察、业务战略规划（白皮书）、经营目标分解、跨部门战略协同等方面开展了大量颇有成效的工作，但是在战略管理方面还是存在突出问题：

Ø  目前的战略管理活动比较散乱，没有建立系统化、专业化的端到端战略管理体系；

Ø   没有输出完整的战略规划与年度经营计划（SP/BP）；

Ø  战略解码比较粗放，只是偏重于KPI分解；

Ø  没有跨职能的战略管理团队化运行机制。

2021年7月，博力威为了推进战略管理升级，经过多家比较，选择汉捷咨询开展博力威DSTE变革管理咨询项目。

二、 公司面临主要问题

1、博力威在SP/BP管理上面临的主要问题

2、博力威SP/BP管理变革的方向建议

1）构建专业、简捷的SP/BP流程与配套团队机制

Ø  建立SP流程、BP流程以及相应的活动说明、模板

Ø  导入“基于BLM与MM的战略规划七步法”

Ø  导入BEM战略执行模型，用于战略解码与年度经营计划（BP）制定

Ø  与IPD跨部门业务团队结合，建立SP/BP运行的跨部门决策团队、规划团队

2）根据流程制定SP编制计划、BP编制计划，并按计划实施

Ø  根据流程与活动表，制定SP-WBS计划（3个月）、BP-WBS计划（2个月）

Ø  按照BP流程，建立年度预算编制计划，并纳入到BP-WBS计划中

Ø  按照计划付诸实施，输出完整的SP文件、BP文件

3）建立SP/BP数字化管理平台

Ø   将SP/BP的业务对象、业务过程、业务规则数字化

Ø  构建SP/BP数据管理平台，实施SP/BP数字化IT平台

Ø  持续洞察机会、制订战略与年度经营计划，实现业绩突围，奠定行业地位

4）持续运营DSTE流程，每年刷新战略、年度经营计划，并落实到绩效管理中

Ø  从公司级、产品线级、市场研发财务HR等功能层级全方位洞察机会、制订战略

Ø  中高层形成战略思维，提升机会洞察与战略管理能力

Ø  抓住行业机会窗，获得业绩突破，奠定两轮车定制电池领域的行业NO.1地位

三、 战略咨询项目的过程

1、博力威DSTE变革项目实施计划

2、博力威&汉捷DSTE变革项目---咨询现场集锦

3、博力威DSTE变革项目进程

四、目前主要效果

博力威&汉捷DSTE变革项目---被评为“年度优秀变革项目”

 咨询主要成果一 

 咨询主要成果二

公司的电动自行车电池、电动摩托车电池、储能电池、智能家居电池、手提电脑电池等业务，洞察到行业大发展、国际化市场的机会，1年内业绩增长30-100%不等，并定下销售收入3年增长3倍的战略目标，公司将成为销售额上百亿企业，市值则有望从现在的不足百亿，达到300-500亿。

 咨询主要成果三

公司战略委员会、产品线战略委员会、功能部门战略管理小组运行良好，干部的战略思维与战略管理能力得到质的提升。

 咨询主要成果四

五、下一步推行建议

博力威SP/BP管理已经取得了突出进步，也存在一些不足，有待以后改进：