一、企业概括与咨询背景

宁德时代（CATL）科技股份有限公司，源于东莞新能源科技有限公司（Amperex Technology Limited，简称ATL）。ATL是世界领先的锂离子电池生产者和创新者，以提供高质量可充电式锂离子电池的电芯、封装和系统整合方案为己任，技术、产能、服务均处于全球尖端水平。产品供应消费电子、交通运输和固定式储能系统等各行业顶级的客户。

宁德时代（CATL）聚焦于电动汽车与储能系统动力电池市场，到2025 年底已投产产能933.5GWh，形成宁德、宜宾、溧阳、洛阳、济宁、厦门、匈牙利德布勒森七大百 GW 级产能基地，其中宁德、宜宾基地产能超 200GWh，均为灯塔 + 零碳工厂。CATL是国内外众多头部新能源汽车企业的电池核心供应商。

2013年一次偶然的机会，CATL董事长曾毓群先生看了汉捷咨询胡红卫董事长的著作《研发困局》一书，然后联系上汉捷。一开始，胡老师给宁德时代高层讲授了两天《IPD集成产品开发》课程，又为CATL产品与研发总监/主管们讲授了三场《研发项目管理》实战课程，随后开展了IPD咨询合作。

二、引进IPD咨询的原因及咨询项目情况

为了解决公司发展过程中在产品研发方面遇到的迫切问题，提升产品创新能力，宁德时代（CATL）经过对国内外研发管理咨询机构的比较，2013年12月选择汉捷咨询作为咨询方，导入及实施基于IPD的研发管理模式。

三、IPD咨询项目解决的关键问题

宁德时代IPD咨询在2014年1月1日正式启动，持续3年，在汉捷咨询顾问组的帮助下，设计符合宁德时代需要的先进、系统、规范的研发体系，并指导落实；为CATL-新能源的业务成长和研发能力的持续提升奠定了坚实的基础。

四、IPD咨询项目的效果

咨询过程中的成果：公司开始按照“正规军”方式运行

在产品开发流程阶段（M1）总结暨产品线组织运作（M2）启动大会上，CATL总裁黄世霖指出“CATL已经准备好了实施IPD。公司的组织架构已经按照IPD的精神进行了调整，试点项目也开始运行。从现在的情况看，IPD的现阶段成果是基本适合CATL公司实际需求的。高层领导意见非常一致，即在CATL现阶段就要用正规军的打法来运作。CATL要“强制”实施IPD，任何人、无论什么职位都要自觉使用IPD的成果，使IPD尽快在CATL落地。”

CATL董事长兼ATL总裁Robin进行了总结发言。他高度的肯定了IPD项目组的工作成绩并鼓励项目的同事们发挥自己的韧性，继续把AIPD（ATL-IPD）后续的工作完成。他强调，“我们实施IPD才刚刚起步，大家要保持高度的重视。IPD能够帮助我们公司的管理尽快步入正规军的行列，这是公司持续发展的保证。”

鉴于IPD项目取得的效果，2014年5月宁德时代与汉捷咨询再次签署“把手”项目，通过培训及“魔鬼训练”，汉捷咨询为宁德时代培养了大批合格的PDT经理、系统工程师SE、POP与PQA。

IPD体系运行两年后…

▪端到端的产品线经营和管理模式有效运行

ü产品线从组建、磨合到运行，开始有效地担负起产品全生命周期管理的职责

ü制定出完整的产品线规划和项目任务书，有效引导产品开发

ü汽车动力电池产品线迅猛发展（从起步到200多亿），成为宝马、宇通等企业的主要供应商之一

▪基于市场的、跨部门协同的产品开发

ü以市场为导向的产品开发思想得到认同、并付诸实践

ü研发与市场脱节的问题基本得到解决

ü建立了真正的跨部门开发团队，切实落实并行工程

ü决策评审和技术评审均有效运作，尤其是技术评审的有效性显著提高

ü项目进度计划完成率从原来不到70%提升至90%以上

▪形成了有效的研发绩效管理和激励机制

研发人员对新的绩效管理方法认同度显著提高

由直线职能式考核到双线考核，研发人员工作的明确性、责任性和激励性都明显提升

五、后记

在2017年，中国国内“独角兽”企业排名中，宁德时代（ CATL）名列前茅。

现今，宁德时代（CATL）跃升为世界排名第一的聚合物锂电池供应商，稳居全球锂电行业前列，被誉为“新能源领域的华为”。公司在电池原料、电芯、封装和系统整合等技术方面独树一帜，CATL电池伴随合作伙伴的产品，正全面融入现代人生活。

2024年，宁德时代营业额达到3620亿元人民币，继续保持和提升了全球汽车动力电池龙头老大的地位。