产品线组织模式
什么是产品线?通常,产品线(Product line)是指具有相同特点的一类产品的集合。它们或者功能相似,或者用户相同,或者分销渠道相同,或者同属于一个价格幅度,等等。
在IPD模式中,产品线是从公司整体层面、从业务的角度划分的,是一种业务单位(BU)。在企业组织架构中,过去很多公司设立的产品事业部或产品事业群,实质上就是产品线,现在越来越多的公司就称产品线,如无线产品线、油烟机产品线。产品线一般PL,或BU/PL,或BUPL缩写来代表。
产品线组织模式可以划分为3种,如下图所示。在公司成长初期,一般为弱产品线组织模式,后面演变为强产品线组织模式是企业产品扩展和业务发展的关键。企业有的业务领域与其它业务关联不大,或者资源充足的情况下,可以采用独立产品线组织模式。

产品线经营管理框架
现代企业经营的核心是产品经营,而产品经营首先要落实到产品线经营上。产品线经营也是IPD核心思想之一,是取得产品商业成功和推动公司业务发展的关键。产品线相当于一个“准公司”,所以产品线经营涉及到方方面面(如下图所示),而企业则要做好整体的经营和跨产品线的协调。

产品线战略
产品线是一个业务单位(BU),产品线经营首要要做好的是业务战略与执行经营,或者说从战略到执行的全过程管理,包括产品线战略规划(SP)、年度经营计划(BP)、产品线运营管理,如下图。

IPD运行
当然,产品线经营最重要的是做好新产品的规划、开发和商业化,以及产品上市后的生命周期管理,这方面业界最佳的经营和管理模式就是IPD(集成产品开发)。基于IPD模式,由一系列的产品线跨部门团队,包括PL-IPMT(集成组合管理团队,即产品线管理团队)、PL-PMT(组合管理团队,即规划团队)、PDT(产品开发团队)、LMT(生命周期管理团队)等主导IPD端到端运行,从而形成了产品线经营的核心主线。围绕这一主线,在产品线战略管理的统领下,配套开展营销、供应链、服务等业务管理和人力资源、财务、流程IT等职能管理,实现各产品线及公司整体的扩张发展。
