CBB（Common Building Block）指的是共用构建模块，它是指那些可以在不同产品、系统之间共用的零部件、模块、技术及其他相关的设计成果，它的典型特征如下：
CBB具有高度的共用性，可以在多个产品中直接应用，它们是可集成的模块；
CBB具有明确的接口界面，这种界面设计得清晰且固定，不会随意变化；
CBB的功能和性能指标是明确的，这使得集成CBB的产品可以根据整体的功能和性能指标进行分解和设计；
CBB本身需要具备可独立进行维护和测试的能力，这样一旦集成的产品出现问题时，可以更好地进行定位和分析；
CBB通常配有资料手册，帮助更好地理解其功能和性能指标。
CBB对产品开发带来的好处有提升效率、降低成本、提升产品质量等，它就像是各种“积木”，基于CBB的产品开发就是选择积木、组装和搭建积木、形成产品和服务的过程。一个企业在研发管理过程中，规划和开发的共用构建模块越多，那么可供产品开发选择的模块就越多，拼搭CBB形成产品的过程就更快、质量和成本也更可控。可以毫不夸张地说，CBB是一个企业研发能力上一个台阶的重要标志；CBB不仅能给产品开发带来巨大收益，同样也能对采购和制造等供应链业务活动带来价值。对于采购而言，CBB的重用有助于促进器件层面的标准化和通用化、品类采购量的集中以及供应商数量的整合，进而在降低采购管理复杂度的同时，一定程度上能够为采购周期的缩短起到积极作用。对于生产制造而言，CBB有助于提升制造和交付效率、保障客户满意度，同时降低库存成本与风险、减少制造复杂度和废料，使得供应链整体成本得到有效优化。
在IPD（集成产品开发）框架体系中把CBB作为一个重要模块进行管理，那么该如何构建CBB管理体系呢？汉捷咨询认为需要从CBB规划、开发、推广运用、维护等几个方面开展，下面从这几个方面展开讲讲：
识别与定义CBB：梳理现有产品和技术，结合技术规划过程，基于产品技术树识别出可以共享和重用的零部件、模块、技术及其他相关设计成果，定义为CBB，纳入技术规划路标中。
根据CBB规划进行CBB开发，CBB开发过程中要依据评审标准对CBB进行评审和验收，包括是否有通用性及可重用性、功能与性能是否满足要求、用户界面是否友好，是否易用、是否具备完整文档和测试验证等。
将通过评审的CBB按照一定规则进行分类、编码和存储到CBB库中，供后续查询、重用等。
培训：对研发人员进行CBB使用和管理方面的培训，提升他们的CBB意识和使用能力。
推广：通过内部宣传、案例分享等方式，推广CBB的成功应用经验，激发更多产品开发团队使用CBB的积极性。
重用：通过制定CBB重用规范、提供技术支持等方式，推动产品开发团队在产品开发中积极重用CBB。
CBB在应用过程中也不是一成不变的，需要例行收集用户反馈和意见，组织定期维护和升级CBB，并更新CBB库。
除了建立以上CBB过程管理机制外，还需要建立相关的CBB管理团队、IT软件支撑和绩效评估机制，更好支撑企业的CBB运作管理。首先得成立CBB管理部门或团队，负责CBB的规划、开发、推广和维护；再就是利用信息化手段，建立CBB管理系统，实现CBB的在线管理，如查询和重用等；还需要建立CBB绩效评估机制，定期对对CBB的复用情况进行评估，对绩效不好的CBB展开分析，找出背后原因并改进，通过持续CBB运作管理，更好提升企业的产品研发水平，有力支撑企业的业务成功。