PDT是一个跨部门的产品开发团队，负责产品开发的整个过程，从立项，到产品开发，到产品推向市场，再到量产等。汉捷咨询认为IPD体系中PDT的主要目标是根据项目任务书中的要求，保证产品包在财务和市场上取得成功。

一、PDT的组织形式

IPD体系中PDT（产品开发团队）一般采用“重度矩阵结构”模式，保证沟通、协调和决策的高效。

PDT成员来自不同的部门，包括财务、制造、市场、采购、研发、质量和用户服务。各位成员代表自己的功能部门，承诺在PDT经理的领导下共同工作，完成业务目标。

IPD体系中的PDT有以下特性：

Ø  核心小组组长在不同功能中发挥直接的、综合性的影响

Ø   组员完全代表相应的职能部门

Ø   核心小组组长和成员有项目权力和责任

Ø   职能部门经理（资源经理）关注于建立优秀的部门，而不是日常的决策

Ø  是复杂项目和组织的最佳结构

二、PDT团队的角色与职责

汉捷咨询总结IPD模式下的组织中PDT经理（LPDT）的角色及职责

◆ 领导整个项目小组：

1.     建立和领导整个PDT团队，直接对产品的市场成功负责；

2.     召集PDT核心组，针对项目任命和期望值做沟通 ，将项目职责分配到PDT核心组成员；

3.     启动项目和保持项目正常沟通，当无法达成一致时做出决策；

◆ 与管理层进行沟通：

1.     作出各DCP的日程安排及将业务计划和建议提交和呈现给公司管理层；

2.     从公司管理层获得承诺，并确保所需要的资源的到位；

3.     及时提供项目的进展情况；

◆ 管理整个项目小组：

1.     确保财务、开发、制造、技术支持、采购、市场行销和销售计划互相耦合；

2.     为所开发产品包制定和管理跨功能部门的计划；

3.     制作和综合项目交付件、预算和时间进度承诺；

4.     对整个项目准备工作分解结构图（WBS），并指导各功能部门的核心项目组成员详细制定各功能领域的WBS；

5.     制定和维护项目计划，确保根据时间表、预算和规格说明书执行各类活动 ；

6.     进行风险评估和制定风险管理计划 ；

7.     跟踪问题直到问题解决；

8.     管理项目更改控制；

9.     确保合法的有调整的需求被满足。