IPD——Integrated Product Development集成产品开发，是一套先进的、成熟的研发管理思想、模式和方法。

一、传统研发模式的弊端

1、 研发的定义和责任界定片面：只关注技术实现，研发只是研发部门的事情，相关部门参与不足；

2、 研发与市场脱节：需求不明确，缺乏市场导向机制，销售导向、技术导向、自我导向比较突出；

3、 需求与规划比较盲目、随意：需求洞察缺乏，罗列式的产品规划，缺失技术/平台规划；

4、 技术开发与产品开发未分离：产品开发存在很大的不确定性，技术积累和突破比较缓慢；

5、 缺乏产品定制或维护管理体系：过度定制，产品化弱，维护开发经常与新产品开发冲突；

6、 跨部门配合困难：各部门各自为战，沟通、协调不畅，授权及决策机制不明，决策比较缓慢

这些弊端最终导致研发效率低，研发成功率低，技术积累慢！

IPD是一种以投资成功为目的，以市场为导向，通过跨部门团队及并行流程协同运作，实施分层异步开发，面向产品包（offering）交付的研发及产品管理体系。

u  产品包研发是由各部门共同完成的；

u  研发组织/部门承担了产品包研发活动的主体部分；

u  根据需要，研发组织/部门也负责完成一些非研发的工作，如市场调研、售前支持等。

所以，IPD本质上是ITM（Idea To Market）,即从机会到商业变现！

华为在推行IPD过程中重点都是紧紧围绕ITM（从机会到商业变现）这个核心本质内容来建设的。技术只是手段，IPD本质上是要对准客户需求，紧紧追随客户体验与服务，有效的实现商业变现，为客户、为企业以及为员工带来价值。

二、IPD体系的实施框架

汉捷咨询从创立到现在20多年里，经过大量的理论研究和700多个咨询项目的咨询实践，国内首创且系统的总结提出IPD体系实施框架，分为3大领域、13个模块。

IPD体系实施框架（3大领域、13个模块）

三、实施IPD研发及产品管理体系能给企业带来什么好处？

成功实施IPD体系的要素，能给企业带来典型好处：

p  产品上市周期（TTM）缩短30-50%以上；

p  产品质量提高40%以上；

p  产品成功率提升30-60%以上；

p  构建市场导向的、团队化、流程化运行机制；

p  打造一支职业化的、一流的研发人才队伍；

p  建立一个强大的产品平台/技术平台

汉捷咨询成立20多年来帮助中国400多家企业有效导入和推行IPD，如方太、vivo、迈瑞、中集集团、宁德时代、阳光电源、英威腾科技、埃斯顿等企业，这些企业在推行IPD后均取得跨越式的发展。