DSTE(从战略到执行)与IPD(集成产品开发)均为企业核心管理体系,也是两套紧密联系的管理体系,它们在企业运营中紧密联动,共同推动企业战略目标的实现和产品开发的成功。
在汉捷咨询总结的卓越经营管理体系中,DSTE体系与IPD体系处于顶层与第二层的位置,如下图:

DSTE战略管理体系从总体上解决对未来的洞察及预判、业务布局、业务目标、任务分解、执行监控等问题,引领企业的业务发展。IPD体系不仅是研发管理体系,实质上是ITM(Idea To Market)体系,即产品从创意与构建、到开发、走向市场(GTM,Go To Market)并商业化乃至生命周期管理的全过程管理体系,也可以理解为ITB(Idea To Business)体系,所以,IPD体系解决的是以产品为核心的业务从零到一的问题,也是实现战略目标的最关键环节。
具体来说,DSTE体系与IPD体系需要从以下几方面联动运行,推动公司业务增长。
一、 架构的联动
DSTE整体流程框架其实就是企业整体的运行框架,换句话来说,广义的DSTE管理体系就是企业整体集成化的管理体系,IPD体系是其中的组成部分,包括产品与技术战略规划、年度产品与解决方案规划、年度平台与技术规划、IPD开发、平台/技术开发与研究等,其中产品与技术战略是业务战略的核心内容,如下图所示:

从流程划分角度,狭义的DSTE体系包括战略规划(SP)、年度经营计划(BP)、战略执行运营流程,IPD体系包括需求管理(OR)、产品规划(RDP)、项目任务书开发(CDP)、IPD开发等一系列流程。DSTE为IPD提供战略指引、输出与资源保障,IPD是DSTE首要的执行落地环节,同时,IPD的项目进度和成果、IPD执行结果(如新产品上市的成功率、市场反馈等)反馈到DSTE的战略评估及执行运营体系中,为战略调整提供依据。
二、 战略的联动
如上所述,产品及技术战略是公司战略的核心部分。实际运行中,“产品战略金字塔”需要融合到“公司战略金字塔”中,如下图所示:

产品与技术战略及规划、研发功能战略及规划本身属于公司“战略金字塔”三个层面SP/BP的内容,然而在制定过程中,需要划分到DSTE体系的SP/BP流程、IPD体系的相关流程来完成。
三、 流程的联动
虽然在DSTE整体框架中包含了IPD体系,产品与技术战略规划与年度规划是公司战略、业务战略的组成部分,但在流程运行中需要划分清楚:DSTE体系中的SP流程、BP流程、执行运营流程与IPD体系相关流程各自的输入、输出是什么?相互之间是什么样的接口关系?基于汉捷咨询长期在IPD领域、DSTE领域的咨询实践,我们提出了如下流程联动的框架,从而实现了SP/BP流程、产品平台战略、OR、RDP、TPP、CDP等流程的衔接:

四、 跨部门团队的联动
从战略规划与年度经营计划(SP/BP)、到产品规划、到产品商业计划、到新产品开发及商业化,如何实现上下对齐、逐层落实?相关跨部门团队组建与运行至关重要!

如上的跨部门团队结构图大家在IPD实施中很熟悉。大多数公司只是把IRB、C-PMT、BUPL-IPMT、BUPL-PMT用于IPD领域甚至仅限于IPD开发流程中的DCP,其实这些团队需要承担从战略规划、年度经营计划,到需求管理、产品规划、产品项目任务书及商业计划开发、开发过程监督、产品生命周期管理全过程的职责,这样才能实现从战略到产品管理、产品研发执行端到端的贯通。
五、 IT的联动
DSTE与IPD两大体系的联动最终需要落实到数据与IT系统层面。汉捷咨询与汉卓软件先后自主研发了iDSTE战略管理IT平台与AIPD研发及产品管理IT平台:


iDSTE软件系统与AIPD软件系统分别基于DSTE-DA(数据架构)、IPD-DA构建,并能实现紧密集成。通过两大系统的集成,从而实现DSTE体系与IPD体系在数据层面、IT系统层面实现高效联动。
DSTE与IPD的联动是企业战略管理与产品管理、研发管理的有机结合。国内像华为、方太、阳光电源、宁德时代等企业在科学化管理建设的道路上,均是优先打造了IPD、DSTE两大体系,并实现高效联动,从而推动了企业持续业务增长!