DSTE（从战略到执行）与IPD（集成产品开发）均为企业核心管理体系，也是两套紧密联系的管理体系，它们在企业运营中紧密联动，共同推动企业战略目标的实现和产品开发的成功。

在汉捷咨询总结的卓越经营管理体系中，DSTE体系与IPD体系处于顶层与第二层的位置，如下图：

DSTE战略管理体系从总体上解决对未来的洞察及预判、业务布局、业务目标、任务分解、执行监控等问题，引领企业的业务发展。IPD体系不仅是研发管理体系，实质上是ITM（Idea To Market）体系，即产品从创意与构建、到开发、走向市场（GTM，Go To Market）并商业化乃至生命周期管理的全过程管理体系，也可以理解为ITB（Idea To Business）体系，所以，IPD体系解决的是以产品为核心的业务从零到一的问题，也是实现战略目标的最关键环节。

具体来说，DSTE体系与IPD体系需要从以下几方面联动运行，推动公司业务增长。

一、 架构的联动

DSTE整体流程框架其实就是企业整体的运行框架，换句话来说，广义的DSTE管理体系就是企业整体集成化的管理体系，IPD体系是其中的组成部分，包括产品与技术战略规划、年度产品与解决方案规划、年度平台与技术规划、IPD开发、平台/技术开发与研究等，其中产品与技术战略是业务战略的核心内容，如下图所示：

从流程划分角度，狭义的DSTE体系包括战略规划（SP）、年度经营计划（BP）、战略执行运营流程，IPD体系包括需求管理（OR）、产品规划（RDP）、项目任务书开发（CDP）、IPD开发等一系列流程。DSTE为IPD提供战略指引、输出与资源保障，IPD是DSTE首要的执行落地环节，同时，IPD的项目进度和成果、IPD执行结果（如新产品上市的成功率、市场反馈等）反馈到DSTE的战略评估及执行运营体系中，为战略调整提供依据。

二、 战略的联动

如上所述，产品及技术战略是公司战略的核心部分。实际运行中，“产品战略金字塔”需要融合到“公司战略金字塔”中，如下图所示：

产品与技术战略及规划、研发功能战略及规划本身属于公司“战略金字塔”三个层面SP/BP的内容，然而在制定过程中，需要划分到DSTE体系的SP/BP流程、IPD体系的相关流程来完成。

三、 流程的联动

虽然在DSTE整体框架中包含了IPD体系，产品与技术战略规划与年度规划是公司战略、业务战略的组成部分，但在流程运行中需要划分清楚：DSTE体系中的SP流程、BP流程、执行运营流程与IPD体系相关流程各自的输入、输出是什么？相互之间是什么样的接口关系？基于汉捷咨询长期在IPD领域、DSTE领域的咨询实践，我们提出了如下流程联动的框架，从而实现了SP/BP流程、产品平台战略、OR、RDP、TPP、CDP等流程的衔接：

四、 跨部门团队的联动

从战略规划与年度经营计划（SP/BP）、到产品规划、到产品商业计划、到新产品开发及商业化，如何实现上下对齐、逐层落实？相关跨部门团队组建与运行至关重要！

如上的跨部门团队结构图大家在IPD实施中很熟悉。大多数公司只是把IRB、C-PMT、BUPL-IPMT、BUPL-PMT用于IPD领域甚至仅限于IPD开发流程中的DCP，其实这些团队需要承担从战略规划、年度经营计划，到需求管理、产品规划、产品项目任务书及商业计划开发、开发过程监督、产品生命周期管理全过程的职责，这样才能实现从战略到产品管理、产品研发执行端到端的贯通。

五、 IT的联动

DSTE与IPD两大体系的联动最终需要落实到数据与IT系统层面。汉捷咨询与汉卓软件先后自主研发了iDSTE战略管理IT平台与AIPD研发及产品管理IT平台：

iDSTE软件系统与AIPD软件系统分别基于DSTE-DA（数据架构）、IPD-DA构建，并能实现紧密集成。通过两大系统的集成，从而实现DSTE体系与IPD体系在数据层面、IT系统层面实现高效联动。

DSTE与IPD的联动是企业战略管理与产品管理、研发管理的有机结合。国内像华为、方太、阳光电源、宁德时代等企业在科学化管理建设的道路上，均是优先打造了IPD、DSTE两大体系，并实现高效联动，从而推动了企业持续业务增长！