什么是IPD？

IPD是Integrated Product Development的缩写，即集成产品开发。单纯从名称上看，我们容易以为就是集成化的产品开发，主要是对产品开发过程和活动进行管理，只是管理的方式采取了集成的方式，如果是这样来看IPD，那就过于局限了。其实，IPD是在美国PRTM（Pittiglio Rabin Todd＆McGrath）公司提出的PACE（Product And Cycle-time Excellence，产品及周期优化法，中文又名培思）模式基础上归纳总结的，PACE可以说是IPD的前身。PACE包含决策、项目小组构成、开发活动的结构、开发工具与技术、产品战略过程、技术管理、管道管理七个要素，IPD体系继承了这些要素并结合IBM的实践按照新的框架进行归纳与扩充，包括市场管理（从市场洞察、业务战略规划/业务计划，到产品路标、项目任务书开发、管理业务计划）、需求管理、跨部门团队、产品开发、技术开发、技术及产品预研、衡量指标、研发决策、管道管理、方法及工具等内容，涵盖了从新产品最初的构想（Idea）到走向市场（GTM）的全过程，所以，IPD实质上是ITM（Idea To Market）从创意到市场的端到端流程与管理体系，在华为通常称之为“从机会到商业变现”。

在华为的《IPD术语手册》上，对IPD是如下定义的：

IPD是一种领先的、成熟的产品开发的管理思想和管理模式。它是根据大量成功的产品开发管理实践总结出来的，并被大量实践证明的高效的产品开发模式。 通过IPD，可建立起基于市场和客户需求驱动的集成产品开发流程，将产品开发作为一项投资来管理，更有效地管理产品开发和新产品，达到加快市场反应速度，缩短开发周期，减少报废项目，减少开发成本，提高产品的稳定性、可生产性、可维护性的目的。

基于长期对IPD的研究与咨询实践，汉捷对IPD提出了如下简要的定义：

IPD是一种以投资成功为目的，以市场为导向，通过跨部门团队及并行流程协同运作，实施分层异步开发，面向产品包（offering）交付的研发及产品管理体系。

为什么是IPD？IPD变革为何能够帮助企业实现产品与技术领先？

其实，自改革开放以来，中国众多企业也越来越重视产品与技术研发，并寻求产品与技术的领先之道，但是效果并不理想。如果我们回顾在十五六年前，中国经济快速的崛起，很多企业取得了规模的显著扩张，但其背后的产品及技术并不过硬，更多是一种“虚胖”，靠的是抓住经济发展和劳动力成本低的红利粗放式发展。当然，很多企业也想改变这种状况，加大研发投入，致力于产品与技术创新。

华为通过二十多年的IPD变革，取得了辉煌的成就，也使自己成为名副其实的世界级企业，在众多领域均取得了国内乃至国外的产品及技术领先地位。国内科技企业中，除了华为外，还有方太集团、宁德时代、阳光电源、比亚迪、vivo手机、汇川、美的集团、合力叉车、士兰微电子等一系列的企业这些年均在所处行业中，取得了产品和技术的领先，实现了高质量快速发展。