众所周知，华为是国内第一家引进并实施IPD的企业，华为IPD变革取得了巨大的成功。可能大家以为有IBM这位国际级老师指导，华为人才济济，执行力非常强，华为IPD变革会比较顺利。其实不然，华为IPD变革中遇到了大量的问题与挑战，其过程是艰难的，好在华为坚持不懈，一直勇于面对IPD推行过程中的问题与挑战，并长期开展IPD变革、持续深化IPD变革，最终才修成了正果。

从1998年开始推行IPD，到2009年华为IPD变革已经开展了十一年的时间，但经过调研发现，依然存在各种问题与挑战，如下图所示：

这些问题在其他国内推行IPD体系的企业也会遇到。譬如认知问题，尽管IPD推行了多年，IPD培训经历了一轮又一轮，但是要大家发自内心的支持IPD、认可IPD还是一个问题，而真正理解IPD的精髓、原理、底层逻辑更是一个挑战。

流程落地更是一个突出的问题。很多企业虽然构建了IPD领域的各种流程，包括配套的模板/表格与操作指引，但书面流程与实际运行往往是“两张皮”，流程执行不力是比较普遍的。即便在华为这样执行力很强的公司也不例外，到2009年华为IPD流程体系已经升级到了V6.3版本，从流程设计的角度，经过了多轮优化，角色与职责定义、流程图、操作指导书、模板/表格已经很到位了，但在执行中还存在僵化、绕流程、作假等现象。究其原因，汉捷咨询认为：一是大家对业务流程的认知和认识不足，缺乏自觉遵从流程的意识和习惯，二是缺乏固化流程、驱动流程的IT数字化平台。

华为从2000年开始进行PLM系统选型，后面选择了PTC Wincell系统，并配合IPD流程建设进行实施，希望通过PLM系统支撑IPD体系的运行。如同国内其他引进PLM系统的企业，华为主要应用的是PLM系统的PDM功能，其它功能要么不好用，要么不符合IPD的要求。所以，华为后面依托自己的IT队伍自主开发了RM（需求管理）IT系统、PPM（组合及项目管理）IT系统、PBI（产品基本信息）IT系统以及一系列的支持性（Support）IT系统。

IT数字化平台建设也是一个长期的系统工程，尤其IPD数字化平台建设难度更大。到2010年，华为已经基于IPD IT架构打造了PLM/PDM、PBI、RM、PPM四大主IT数字化平台以及配套的支持性（Support）IT平台。经过分析，这些IT数字化平台离IPD的高效运行还有很多差距，如下图：

国内其他致力于IPD体系全面、高效落地的企业也会遇到华为这样在IPD体系执行、IPD数字化方面的问题与挑战。但是，绝大多数企业在IPD数字化方面缺乏华为那样强大且业务应用导向的IT队伍，所以汉捷咨询与汉卓软件依托二十多年在IPD领域的研究与咨询实践，借鉴华为IPD IT数字化的经验，自主研发了AIPD研发与产品管理数字化平台，以帮助广大企业实现IPD数字化。AIPD数字化平台主要包括AIPD-产品管理数字化系统、AIPD-开发管理数字化系统、AIPD-技术管理数字化系统。

 AIPD平台并不是替代PLM系统，而是在充分发挥PLM系统PDM功能的基础上，构建PLM系统欠缺或不适配的IPD深化管理和上层管理方面的IT应用系统，如PBI管理、OR需求管理、RDP产品规划、CDP项目任务书开发、IPD开发流程定义、质量与成本管理、DCP决策管理、TR技术评审、IPD产品经营驾驶舱等。通过AIPD数字化平台的打造，与PLM/PDM系统集成，从而构建全面、高效的IPD数字化平台，帮助企业有效应对IPD深化变革中面对的问题与挑战。