吉锐触摸战略管理咨询案例

发布日期:
2022-09-21

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一、企业背景

成都吉锐时代触摸技术有限公司(简称“吉锐触摸”)是以用户为导向的触摸解决方案提供商。产品包括触摸屏、触摸显示器、触摸一体机以及深度定制化服务。吉锐触摸始终致力于为全球客户创造价值,提供先进、全面、高效及高性价比的触摸解决方案及增值服务,有累计超过400万产品遍布80多个国家,广泛应用于金融、游戏、交通、零售、工控、医疗和自助设备等领域。

随着万物互联智能时代的到来,智能生活已悄然深入人们的生活,市场对智能触摸显示设备需求更加强烈,吉锐触摸将始终秉承高品质和为客户创造价值的信念,为客户提供全方位的触摸解决方案。

二、战略与绩效咨询项目解决的关键问题

吉锐触摸依托自身技术,公司获得了初步发展,也建立了一支初具规模的人才队伍,但是管理体系方面落后很多,尤其在人力资源管理、战略管理方面,存在诸多问题。2005年初,吉锐触摸聘请汉捷咨询开展战略梳理与组织绩效管理咨询项目。

核心问题

解决方案

Ø  缺乏明确的使命、愿景和战略目标

Ø  有一些方向性、原则性的战略陈述,每年做年度规划,但没有清晰、明文的3-5年战略规划

Ø  没有应用专业化的战略方法论

p 通过战略研讨提炼公司的使命、愿景和战略地图

p 基于战略地图,编制公司未来3年的战略目标

p 应用专业的战略方法及工具,采取分头编制,集中研讨评审的方式,形成初步的战略规划文件

Ø  缺乏明文化的核心价值观,文化宣贯薄弱

Ø  开展了一些员工绩效管理工作,但没有与战略结合的组织绩效管理体系

Ø  公司战略没有转化为组织的一致行动

p 通过战略研讨会,提炼公司核心价值观与管理原则

p 构建公司KPI指标体系

p 建立战略导向的组织绩效管理体系

p 绩效考核未与薪酬有效挂钩。“不管进步也好,退步也好,绩效考核还是一个样,做好做坏一个样”

三、 交付成果举例

元征科技战略管理咨询案例 吉锐触摸公司SWOT分析提炼

吉锐触摸战略管理咨询案例

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吉锐触摸战略管理咨询案例

元征科技战略管理咨询案例 吉锐触摸公司的核心价值观与管理原则

吉锐触摸战略管理咨询案例 

元征科技战略管理咨询案例 成都吉锐触摸公司组织绩效管理办法(目录)

吉锐触摸战略管理咨询案例

四、项目效果

在战略规划的指引下,组织绩效管理体系得到有效运行,推动了随后几年业务持续增长:

元征科技战略管理咨询案例 公司各项工作在公司战略指引下有效、有序开展

Ø 公司使命、愿景、核心价值观得到有效宣贯,得到全体员工的高度共识

Ø 每年均明确战略规划工作的分工落实战略编制的各项工作

Ø 每年集中召开三次战略研讨会,对战略文件进行评审与决策

Ø 从2006年开始,随后几年公司净利润年增长达30%以上

元征科技战略管理咨询案例 组织绩效管理真正发挥了推动战略落地的功能

Ø 建立了基于战略目标的公司与各部门KPI管理表,为组织绩效目标设定提供依据

Ø 解决了组织绩效管理流于形式的问题,推动战略落地效果明显提升

元征科技战略管理咨询案例 持续发展,提升了行业地位

Ø 在核心技术与核心产品方面不断突破

Ø 到2014年,成为国内触摸领域的头部企业,在国内同行中排名第二


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