开场前言：汉捷压强式LTC---“进军行业龙头的发动机”
汉捷压强式LTC从线索到回款，旨在帮助企业解析自身的优秀销售经验，同时吸纳先进（华为压强式销售）的拿单经验，并生成成功拿单模型，借助流程和制度，系统提高拿单能力，提高拿单的成功率，和拿单的质量，全面提高销售人员的素质，大量复制销售精英，突破发展瓶颈；并同时赋能渠道合作伙伴，提高渠道的覆盖面和拿单竞争力，进一步提升渠道的忠诚度。
同时，通过系统化提升营销能力，帮助企业提高线索的质量和数量，找到更加符合定位的线索，提高自己在销售项目中的竞争力，提高成功率和利润率。尤其对于公司新产品，新技术的市场推广，更需要定位精准的线索管理，汉捷特有的线索生成模型，将是您创新圆梦的咨询
汉捷的合同管理，可以帮助企业提高合同的质量，在价格、利润、客户满意度以及回款环节全方位改进，汉捷的优质商务项目运作模型，将助力企业利用全流程的思想摆脱低价亏损、回款难要的恶性循环。
LTC的十大功能介绍
给您快速复制销售精英，如”孙悟空的毫毛“，要多少有多少
在区域和新市场中进行扩张”成功“
协作力大增，以弱胜强。”小米加步枪战胜飞机大炮“
提升组织竞争力，进化出”会飞的翅膀“
落实边界责任，减少内耗，”无为而高效“
提升对外服务和交付的质量
追责溯源，便于考核
提升例行事务的工作效率，做好战略工作
降低销售精英和客户流失的风险
协作创新，能力突破、潜力无穷
LTC是经营管理体系中的重要一环
LTC是“左膀右臂”
汉捷帮助企业打造的5大管理体系：DSTE战略（含战略解码与执行运营）体系、IPD研发及产品体系、LTC&MTL营销体系、组织及HR体系、BT&IT体系，构建集成性的、有机化的核心管理体系，如下图所示：
LTC咨询：帮助企业打造落地式的LTC流程与销售铁军
汉捷经过多年研发，独家首创“看得见效果的”最落地的LTC咨询
与汉捷合作，就等于无忧合作！
推出业界领先的“成功拿单模型”的服务项目
拿单流程是建立在成功的解析成功拿单模型的基础上做出的，并经过试点有效之后，才去设计流程，从而根本上保障了流程的效果。
汉捷首创业务解析工具DMI---客户意向形成的慢动作分析，将公司的现有的优秀经验提炼解析出来，然后再公司化
业务不同，意向形成过程当然也不同，作战计划和兵力配备也就不同，DMI 将针对您的业务解析，因地制宜，实事求是，这样就可以将华为的宝贵经验和流程本地化。
华为能，你也能！
同时吸纳华为自身的8年200倍的发展内生经验
融“大家”之思想，战略思想博大精深---小公司也可以成为龙头
集中优势兵力，形成独特的拿单模式
面对强敌，照样神速发展
毛泽东创造了以弱胜强的典范，作为学毛标兵的任正非，带领90年代的华为，突破世界列强的铜墙铁壁，以10年200倍的成长速度发展起来的，也创造了以弱胜强的典范，其中销售环节的“项目运作与博弈分析”打法就是华为早期发明的拿单的运筹协同战法。
首创“制胜线索管理”，研发转化的关键环节
独家带给您华为获得优质线索方法，优化您的线索生成方式。
首创“行业小华为”压强式发展模型
好销产品 - 优质线索 - 强大竞争力 - 夺得订单 - 利润丰厚 - 高级人才 - 好销产品。
国内第一推出项目运作与管理的流程支撑服务，大幅度提升中标率，提高中标利润
拥有多项核心技术赋能的销售项目运作与管理模块，将大幅度提高拿单能力
定义：通过体系化的销售过程，以及对客户意向形成过程的系统把控，有组织有计划的管理和控制起来，调动公司的各路火力，达到“集中优势兵力歼灭敌人”的效果。
来自于华为前十年300倍增长的销售方法的精华萃取
内含业务解析的DMI分析模型，不同于华为的业务也能做到“马克思主义中国化”
博弈分析模型以及管理制度—每一个项目都有诸葛亮
运筹帷幄能力的体系化提升：打造了华为销售常胜军
汉捷基于华为实践提炼的GAM（Game analysis model）
推出业界领先的“制胜解决方案策划流程”，让您总是先人一步。
不要再浪费时间去做哪些陪标的方案
推出业界领先的“融合项目运作的渠道动力全覆盖设计”
LTC赋能+渠道动力机制=忠诚度+能力
首创销售人员的培育流程：从应届毕业生到销售精英的孵化器
LTC 要赋能销售，这样销售就能够最快的时间学会手中的武器，当然，使用武器要师傅带，并要设立严格的授权和监控制度，确保不会对公司造成较大的损失。
流程就是复制精英的“孙悟空毫毛”
帮助企业打造卓越的MTL<C营销管理体系
MTL (Market to Lead) 流程主要由Marketing活动构成，LTC (Lead to Cash) 流程主要由sales活动构成。
