该客户是一家以预应力产业为特色的国有大型企业（以下简称M公司）。公司经过近五十年的发展，已成为集设计研发、技术咨询、生产制造、监测检验、工程施工于一体的多元化、专业化公司。产品的产销量雄居世界同行首位。公司作为具有战略前瞻性和创新型的企业，不仅仅为客户提供优质产品和服务，更着眼于为市场提供一体化、一站式、全方位、全生命周期的系统解决方案，着眼于为客户解决工程建设中的众多问题，努力把企业打造成为世界级的中国品牌！

一、客户背景介绍

该客户是一家以预应力产业为特色的国有大型企业（以下简称M公司）。公司经过近五十年的发展，已成为集设计研发、技术咨询、生产制造、监测检验、工程施工于一体的多元化、专业化公司。产品的产销量雄居世界同行首位。公司作为具有战略前瞻性和创新型的企业，不仅仅为客户提供优质产品和服务，更着眼于为市场提供一体化、一站式、全方位、全生命周期的系统解决方案，着眼于为客户解决工程建设中的众多问题，努力把企业打造成为世界级的中国品牌！

二、培训需求分析

该公司提出培训意向后，为了准确的把握客户公司存在的问题及培训需求，汉捷顾问组通过和公司接口人的交流，初步明确了公司的需求：

1、 对产品开发流程进行梳理，以便更多、快、好、省的开发高质量产品。

2、 随着公司业务发展，项目越来越多，对项目的立项和决策以及项目管理提出更高要求。

3、 对产品流程进行规范，为后续上PDM系统打下良好基础。

三、汉捷的解决方案总思路说明

能够快速地推出满足客户需求的高质量产品的能力是一个企业的核心竞争力所在，因此，为了帮助研发项目经理规范产品开发项目管理过程，不断提高研发管理能力，并根据产品研发管理最佳实践，对公司产品开发流程和研发项目管理体系进行优化，以提高企业核心竞争力。根据与客户的沟通，此次产品开发项目管理运作流程总体思路如下：培训+流程梳理+辅导，培训一块，梳理一块，辅导一块，落地一块。

◆ 建立端到端的项目管理流程，不断固化研发体系改进成功实践流程和管理，并提升运作效率。

◆  建立项目分类和立项机制，从而保证“做正确的事”。

◆ 定义和规范各个部门在项目中活动和角色，从而提升跨部门运作,保证产品的质量。

◆  提供业界最佳研发项目模板，指导M公司形成自己的模板。

◆  对流程进行培训和实战模拟，从而有效落地。

四、详细实施方案：

通过对客户方的现状分析，并结合汉捷顾问专业意见，给出方案如下： 

五、客户评价：

 此次系列培训以“培训+辅导”的形式开展，所有培训和咨询辅导圆满结束后，M公司后续将学习到的科学的工作方式和方法逐步与实际工作相结合，逐渐梳理并优化了公司内部的产品开发流程、项目管理规范和相关模板、表格等，并坚持做好流程的执行和监督工作。

对于此次合作，不论是汉捷讲师和顾问的专业度还是此次合作的效果，客户都给与了非常高的评价。