某大型民营企业研发能力提升系列培训课程 - 深圳市汉捷管理咨询有限公司

您当前位置:首页培训课程系列培训案例某大型民营企业研发能力提升系列培训课程

培训课程

training course

联系我们

● 深圳总部

地址：深圳市南山区前海路振业国际商务中心808

总机：0755-26528355

传真：0755-26528348

E-mail：office@higet.com.cn

该公司为国内知名的具有民营企业背景的上市公司，目前已拥有IT和汽车两大产业。随着公司业务的不断发展，将有越来越多的骨干人员逐渐走向管理或更高的领导岗位，这种角色的转变，需要不断提升管理方面的能力，公司决定对高层人员、中层人员、基层管理人员进行三个维度的培训。

1、客户背景介绍：

该公司为国内知名的具有民营企业背景的上市公司，目前已拥有IT和汽车两大产业。IT 主要产品包括二次充电电池（锂离子、镍镉、镍氢）、液晶显示屏模组、塑胶壳、键盘、柔性电路板、摄像头、充电器等。汽车产品包括各种高、中、低端系列燃油轿车，以及汽车模具、汽车零部件、双模电动汽车、纯电动汽车等。公司分为多个事业部，在深圳、西安、上海、北京等地有自己的工业园，现拥有员工达13万之多。

随着公司业务的不断发展，将有越来越多的骨干人员逐渐走向管理或更高的领导岗位，这种角色的转变，需要不断提升管理方面的能力，公司决定对高层人员、中层人员、基层管理人员进行三个维度的培训。

2、汉捷的实施方案：

该公司提出培训意向后，汉捷公司根据自身的培训经验启动了这一系列的培训，内训培训流程如下：

某大型民营企业研发能力提升系列培训课程

2.1需求调研与分析：

了解到该公司的培训意向后，汉捷成立了专门的项目团队来响应客户需求，这个项目团队成员包括培训讲师、客户经理及培训实施人员。

汉捷的培训讲师与客户经理在该公司培训专员的安排下举办了一次见面会，参会人员包括该公司提出培训需求的几个代表与相关公司领导，汉捷讲师对这些参会人员进行了详细的访谈与沟通，根据他们目前存在的问题确定了培训主题：

2.1.1《集成产品开发（IPD）》培训，主要是针对企业高层、研发总监、产品总监、项目经理等人员，目前公司存在以下问题：

◆缺乏系统、正确的研发理念

◆缺乏前瞻性、有效的产品规划

◆在开发过程中缺乏业务决策评审

◆职能化特征明显的组织结构阻碍了跨部门的协作

◆不规范、不一致、接力式/串行的产品开发流程

◆技术开发与产品开发未分离，缺乏技术规划与运作机制

◆缺乏CBB（共用模块）与经验教训的积累及共享机制

◆缺乏有效的培养机制，研发人员的职业化素质不足

◆缺乏有效的研发考评与激励机制

2.1.2《研发项目管理》培训，主要是针对研发总监、项目经理、业务骨干等人员，公司在项目管理方面遇到以下困境:

◆项目经理有名无实，横向推动工作没有明确的组织保障和支持；

◆项目进度计划拖延严重，几乎没有项目是按照预定计划完成的；

◆项目开发过程中需求变更非常频繁，导致后期的返工非常普遍，浪费大量的时间成本；

◆项目计划执行的过程中，缺乏对计划的有效监控，计划测评的手段缺乏；

◆没有建立项目经理的素质模型和任职资格标准，项目经理的成长和培养没有形成一套机制；

2.1.3《失效分析（FA）技术与实践》，主要是针对企业研发和质量管理人员、研发项目经理、质量经理、研发骨干、失效分析和质量可靠性工程技术人员。公司目前在失效分析方面存在以下问题：

◆没有系统的失效分析思维方法

◆缺乏失效分析工作的组织和管理；

2．2汉捷的实施方案：

《集成产品开发（IPD）》高级实务培训（2天）

某大型民营企业研发能力提升系列培训课程

课程收益：

◆了解产品开发的成功规律和关键成功因素

◆了解中国企业在研发中最容易遇到的问题，并找到解决的思路

◆系统掌握集成产品开发（IPD）这种现代研发管理体系的整体架构、思想和方法

◆树立正确、系统的研发理念和原则，学习国际上先进、成熟的研发管理模式

◆掌握制定产品战略及规划的要点和落实产品规划中应关注的方面

◆掌握IPD平台化开发的思想、方法，了解产品平台建设的实践经验

◆学习IPD如何做到研发以市场为导向，IPD如何实现跨部门的有效运作

◆学习领先企业在实施IPD方面的实践经验

◆学会应用IPD来解决企业产品开发面对的问题

课程内容:

◆产品研发面临的挑战和问题

◆IPD的核心思想和柜架

◆产品战略及规划

◆产品业务决策评审

◆IPD组织平台

◆IPD结构化流程

◆研发绩效及薪酬管理

◆如有有效的实施IPD

《研发项目管理高级实务培训》（2天）

培训收益

◆了解项目、项目管理的基本概念，掌握项目的界定方法；

◆系统掌握研发项目管理的思想、过程、方法和工具等；

◆掌握研发项目计划编制方法，理解计划的分层分级思想以及了解计划制定的工具与技术；

◆掌握研发项目计划控制的方法，了解项目控制的结构化方法以及工具和技术；

◆了解业界常见的研发组织团队模式，分析各自的优缺点和适用场合；

◆掌握有效的估计方法与技术（PERT Sizing、Wide-Band Delphi等）；

◆掌握项目风险管理方法，如何有效地进行风险识别、风险评估、风险响应计划及风险监控；

◆了解研发质量管理的基本概念，理解研发质量保证与控制的方法。

课程内容介绍：

◆项目和项目管理概念

◆产品开发的结构化流程

◆研发项目过程

◆研发项目团队

◆研发项目估计

◆项目风险管理

◆研发质量管理

《FA失效分析》（2天）

培训收益：

◆ 提升企业对失效分析的认知水平：

◆系统学习失效分析的分析思维方法；

◆掌握失效分析的基本概念、分析程序和具体的分析技术；

◆了解典型的电子故障分析方法

◆了解失效分析工作的组织与管理方法。

课程内容介绍：

◆失效分析的应用

◆失效分析基础

◆失效分析的组织和管理

◆失效分析思维方法

◆失效分析程序

◆失效分析报告

◆失效分析技术

◆失效分析设备和工具

◆典型电子故障的失效分析

◆机械材料分析

培训课程

training course

联系我们

● 深圳总部

地址：深圳市南山区高新科技园南12路

先健科技大厦17层

总机：0755-26528355

传真：0755-26528348

E-mail：office@higet.com.cn

该公司为国内知名的具有民营企业背景的上市公司，目前已拥有IT和汽车两大产业。随着公司业务的不断发展，将有越来越多的骨干人员逐渐走向管理或更高的领导岗位，这种角色的转变，需要不断提升管理方面的能力，公司决定对高层人员、中层人员、基层管理人员进行三个维度的培训。

1、客户背景介绍：

该公司为国内知名的具有民营企业背景的上市公司，目前已拥有IT和汽车两大产业。IT 主要产品包括二次充电电池（锂离子、镍镉、镍氢）、液晶显示屏模组、塑胶壳、键盘、柔性电路板、摄像头、充电器等。汽车产品包括各种高、中、低端系列燃油轿车，以及汽车模具、汽车零部件、双模电动汽车、纯电动汽车等。公司分为多个事业部，在深圳、西安、上海、北京等地有自己的工业园，现拥有员工达13万之多。

随着公司业务的不断发展，将有越来越多的骨干人员逐渐走向管理或更高的领导岗位，这种角色的转变，需要不断提升管理方面的能力，公司决定对高层人员、中层人员、基层管理人员进行三个维度的培训。

2、汉捷的实施方案：

该公司提出培训意向后，汉捷公司根据自身的培训经验启动了这一系列的培训，内训培训流程如下：

某大型民营企业研发能力提升系列培训课程

2.1需求调研与分析：

了解到该公司的培训意向后，汉捷成立了专门的项目团队来响应客户需求，这个项目团队成员包括培训讲师、客户经理及培训实施人员。

汉捷的培训讲师与客户经理在该公司培训专员的安排下举办了一次见面会，参会人员包括该公司提出培训需求的几个代表与相关公司领导，汉捷讲师对这些参会人员进行了详细的访谈与沟通，根据他们目前存在的问题确定了培训主题：

2.1.1《集成产品开发（IPD）》培训，主要是针对企业高层、研发总监、产品总监、项目经理等人员，目前公司存在以下问题：

◆缺乏系统、正确的研发理念

◆缺乏前瞻性、有效的产品规划

◆在开发过程中缺乏业务决策评审

◆职能化特征明显的组织结构阻碍了跨部门的协作

◆不规范、不一致、接力式/串行的产品开发流程

◆技术开发与产品开发未分离，缺乏技术规划与运作机制

◆缺乏CBB（共用模块）与经验教训的积累及共享机制

◆缺乏有效的培养机制，研发人员的职业化素质不足

◆缺乏有效的研发考评与激励机制

2.1.2《研发项目管理》培训，主要是针对研发总监、项目经理、业务骨干等人员，公司在项目管理方面遇到以下困境:

◆项目经理有名无实，横向推动工作没有明确的组织保障和支持；

◆项目进度计划拖延严重，几乎没有项目是按照预定计划完成的；

◆项目开发过程中需求变更非常频繁，导致后期的返工非常普遍，浪费大量的时间成本；

◆项目计划执行的过程中，缺乏对计划的有效监控，计划测评的手段缺乏；

◆没有建立项目经理的素质模型和任职资格标准，项目经理的成长和培养没有形成一套机制；

2.1.3《失效分析（FA）技术与实践》，主要是针对企业研发和质量管理人员、研发项目经理、质量经理、研发骨干、失效分析和质量可靠性工程技术人员。公司目前在失效分析方面存在以下问题：

◆没有系统的失效分析思维方法

◆缺乏失效分析工作的组织和管理；

2．2汉捷的实施方案：

《集成产品开发（IPD）》高级实务培训（2天）

某大型民营企业研发能力提升系列培训课程

课程收益：

◆了解产品开发的成功规律和关键成功因素

◆了解中国企业在研发中最容易遇到的问题，并找到解决的思路

◆系统掌握集成产品开发（IPD）这种现代研发管理体系的整体架构、思想和方法

◆树立正确、系统的研发理念和原则，学习国际上先进、成熟的研发管理模式

◆掌握制定产品战略及规划的要点和落实产品规划中应关注的方面

◆掌握IPD平台化开发的思想、方法，了解产品平台建设的实践经验

◆学习IPD如何做到研发以市场为导向，IPD如何实现跨部门的有效运作

◆学习领先企业在实施IPD方面的实践经验

◆学会应用IPD来解决企业产品开发面对的问题

课程内容:

◆产品研发面临的挑战和问题

◆IPD的核心思想和柜架

◆产品战略及规划

◆产品业务决策评审

◆IPD组织平台

◆IPD结构化流程

◆研发绩效及薪酬管理

◆如有有效的实施IPD

《研发项目管理高级实务培训》（2天）

培训收益

◆了解项目、项目管理的基本概念，掌握项目的界定方法；

◆系统掌握研发项目管理的思想、过程、方法和工具等；

◆掌握研发项目计划编制方法，理解计划的分层分级思想以及了解计划制定的工具与技术；

◆掌握研发项目计划控制的方法，了解项目控制的结构化方法以及工具和技术；

◆了解业界常见的研发组织团队模式，分析各自的优缺点和适用场合；

◆掌握有效的估计方法与技术（PERT Sizing、Wide-Band Delphi等）；

◆掌握项目风险管理方法，如何有效地进行风险识别、风险评估、风险响应计划及风险监控；

◆了解研发质量管理的基本概念，理解研发质量保证与控制的方法。

课程内容介绍：

◆项目和项目管理概念

◆产品开发的结构化流程

◆研发项目过程

◆研发项目团队

◆研发项目估计

◆项目风险管理

◆研发质量管理

《FA失效分析》（2天）

培训收益：

◆ 提升企业对失效分析的认知水平：

◆系统学习失效分析的分析思维方法；

◆掌握失效分析的基本概念、分析程序和具体的分析技术；

◆了解典型的电子故障分析方法

◆了解失效分析工作的组织与管理方法。

课程内容介绍：

◆失效分析的应用

◆失效分析基础

◆失效分析的组织和管理

◆失效分析思维方法

◆失效分析程序

◆失效分析报告

◆失效分析技术

◆失效分析设备和工具

◆典型电子故障的失效分析

◆机械材料分析

" alt="某大型民营企业研发能力提升系列培训课程" title="某大型民营企业研发能力提升系列培训课程" />

该公司为国内知名的具有民营企业背景的上市公司，目前已拥有IT和汽车两大产业。随着公司业务的不断发展，将有越来越多的骨干人员逐渐走向管理或更高的领导岗位，这种角色的转变，需要不断提升管理方面的能力，公司决定对高层人员、中层人员、基层管理人员进行三个维度的培训。

1、客户背景介绍：

该公司为国内知名的具有民营企业背景的上市公司，目前已拥有IT和汽车两大产业。IT 主要产品包括二次充电电池（锂离子、镍镉、镍氢）、液晶显示屏模组、塑胶壳、键盘、柔性电路板、摄像头、充电器等。汽车产品包括各种高、中、低端系列燃油轿车，以及汽车模具、汽车零部件、双模电动汽车、纯电动汽车等。公司分为多个事业部，在深圳、西安、上海、北京等地有自己的工业园，现拥有员工达13万之多。

随着公司业务的不断发展，将有越来越多的骨干人员逐渐走向管理或更高的领导岗位，这种角色的转变，需要不断提升管理方面的能力，公司决定对高层人员、中层人员、基层管理人员进行三个维度的培训。

2、汉捷的实施方案：

该公司提出培训意向后，汉捷公司根据自身的培训经验启动了这一系列的培训，内训培训流程如下：

某大型民营企业研发能力提升系列培训课程

2.1需求调研与分析：

了解到该公司的培训意向后，汉捷成立了专门的项目团队来响应客户需求，这个项目团队成员包括培训讲师、客户经理及培训实施人员。

汉捷的培训讲师与客户经理在该公司培训专员的安排下举办了一次见面会，参会人员包括该公司提出培训需求的几个代表与相关公司领导，汉捷讲师对这些参会人员进行了详细的访谈与沟通，根据他们目前存在的问题确定了培训主题：

2.1.1《集成产品开发（IPD）》培训，主要是针对企业高层、研发总监、产品总监、项目经理等人员，目前公司存在以下问题：

◆缺乏系统、正确的研发理念

◆缺乏前瞻性、有效的产品规划

◆在开发过程中缺乏业务决策评审

◆职能化特征明显的组织结构阻碍了跨部门的协作

◆不规范、不一致、接力式/串行的产品开发流程

◆技术开发与产品开发未分离，缺乏技术规划与运作机制

◆缺乏CBB（共用模块）与经验教训的积累及共享机制

◆缺乏有效的培养机制，研发人员的职业化素质不足

◆缺乏有效的研发考评与激励机制

2.1.2《研发项目管理》培训，主要是针对研发总监、项目经理、业务骨干等人员，公司在项目管理方面遇到以下困境:

◆项目经理有名无实，横向推动工作没有明确的组织保障和支持；

◆项目进度计划拖延严重，几乎没有项目是按照预定计划完成的；

◆项目开发过程中需求变更非常频繁，导致后期的返工非常普遍，浪费大量的时间成本；

◆项目计划执行的过程中，缺乏对计划的有效监控，计划测评的手段缺乏；

◆没有建立项目经理的素质模型和任职资格标准，项目经理的成长和培养没有形成一套机制；

2.1.3《失效分析（FA）技术与实践》，主要是针对企业研发和质量管理人员、研发项目经理、质量经理、研发骨干、失效分析和质量可靠性工程技术人员。公司目前在失效分析方面存在以下问题：

◆没有系统的失效分析思维方法

◆缺乏失效分析工作的组织和管理；

2．2汉捷的实施方案：

《集成产品开发（IPD）》高级实务培训（2天）

某大型民营企业研发能力提升系列培训课程

课程收益：

◆了解产品开发的成功规律和关键成功因素

◆了解中国企业在研发中最容易遇到的问题，并找到解决的思路

◆系统掌握集成产品开发（IPD）这种现代研发管理体系的整体架构、思想和方法

◆树立正确、系统的研发理念和原则，学习国际上先进、成熟的研发管理模式

◆掌握制定产品战略及规划的要点和落实产品规划中应关注的方面

◆掌握IPD平台化开发的思想、方法，了解产品平台建设的实践经验

◆学习IPD如何做到研发以市场为导向，IPD如何实现跨部门的有效运作

◆学习领先企业在实施IPD方面的实践经验

◆学会应用IPD来解决企业产品开发面对的问题

课程内容:

◆产品研发面临的挑战和问题

◆IPD的核心思想和柜架

◆产品战略及规划

◆产品业务决策评审

◆IPD组织平台

◆IPD结构化流程

◆研发绩效及薪酬管理

◆如有有效的实施IPD

《研发项目管理高级实务培训》（2天）

培训收益

◆了解项目、项目管理的基本概念，掌握项目的界定方法；

◆系统掌握研发项目管理的思想、过程、方法和工具等；

◆掌握研发项目计划编制方法，理解计划的分层分级思想以及了解计划制定的工具与技术；

◆掌握研发项目计划控制的方法，了解项目控制的结构化方法以及工具和技术；

◆了解业界常见的研发组织团队模式，分析各自的优缺点和适用场合；

◆掌握有效的估计方法与技术（PERT Sizing、Wide-Band Delphi等）；

◆掌握项目风险管理方法，如何有效地进行风险识别、风险评估、风险响应计划及风险监控；

◆了解研发质量管理的基本概念，理解研发质量保证与控制的方法。

课程内容介绍：

◆项目和项目管理概念

◆产品开发的结构化流程

◆研发项目过程

◆研发项目团队

◆研发项目估计

◆项目风险管理

◆研发质量管理

《FA失效分析》（2天）

培训收益：

◆ 提升企业对失效分析的认知水平：

◆系统学习失效分析的分析思维方法；

◆掌握失效分析的基本概念、分析程序和具体的分析技术；

◆了解典型的电子故障分析方法

◆了解失效分析工作的组织与管理方法。

课程内容介绍：

◆失效分析的应用

◆失效分析基础

◆失效分析的组织和管理

◆失效分析思维方法

◆失效分析程序

◆失效分析报告

◆失效分析技术

◆失效分析设备和工具

◆典型电子故障的失效分析

◆机械材料分析